今夏的一、二次网改造项目建设实施以来，城发供热桥靠分公司项目管理办公室全员在处长王明虎的带领下，秉持着高度的责任感与使命感，积极应对、统筹安排、全力以赴地投入到工程设备材料的保障工作中，确保了施工材料、设备的及时供应，同时有效推动了各项施工进度的加快，展现出团队卓越的协作能力与执行力。
紧盯采购与订单管理
由于夏季改造项目时间紧、任务重，面对大量的采购订单，王明虎常常不分昼夜、默默无闻的坚守在岗位上，确保工作保质保量按时完成。他协调安排部门员工梳理采购清单，精准对接供应商，与供应商保持紧密沟通，确保关键材料能够迅速下单并安排发货，有效保障了材料的及时到位，为工程的顺利推进奠定了坚实基础。
精准入出库流程 灵活调整材料供应
在整个项目施工过程中，王明虎严把材料质量与供需，积极布置安排材料的入库与出库工作，确保新到材料能够第一时间入库并准确分类摆放，便于后续快速出库。同时，在出库环节，他严格要求部门员工核对领料单，确保材料发放准确无误，有效避免了材料的浪费与误用，成功缩短了材料流转周期。他常常深入一线，留意施工进度，精准把握各施工队的材料需求，确保每一份材料都能精准投放到最需要的地方，既避免了材料的积压浪费，又保证了施工的连续性和高效性。此外，他还积极协调各厂区之间的材料调拨，确保资源的合理配置，有效助力其他分公司的施工进度。
密切配合团结协作
“一个好的班子，要善于团结协作。大事讲原则，小事讲风格，遇事多通气，多交心，多谅解，真正做到讲团结、会团结。在一个班子里就像是在同一条船上，开展工作就好比划船，只有大家同舟共济，目标一致，心往一处想，力往一处使，形成聚合力，这船才能往预定的目标快速前进。”王明虎常常这样说。在他辛勤忙碌的带动下，设备管理处全员也纷纷投入到紧张的“作战”状态中，经常深夜对接厂家接货，白天马不停蹄地协调施工队领取所需材料，大家全身心的扑在工作上。他们以团结一心、高度负责的态度和精益求精的作风，展现出了不畏艰难、勇于担当的精神风貌，用实际行动诠释了“高效、精准、协同”的工作理念。王明虎带领的团队不仅加快了工程材料的领用进度，还优化了材料管理流程，包括确保设备及时到位、协调物资分配、更新库存数据......无论是细微的螺丝还是庞大的管材，他们都亲力亲为，逐一测量核对，力求帮助各施工队快速准确地找到所需材料，极大地提升了施工效率。
如今，工程改造建设项目已经进入到最后的“攻坚”阶段，为正式供暖、投用，进行着最后的冲刺，王明虎带领的设备管理处全员依然在岗位上忙碌着、在工地上奔波着、记录着一个个数据。面对繁忙的工作，设备管理处的每个人都坚持了下来，把一车车材料整理到井然有序，将一个个数据核验到准确无误，在这个项目上，王明虎与他管理的项目管理办公室更是得到了“涅槃”般的成长。
