1月25日-26日，城发供热公司人力资源部组织各部室、各分公司召开2022-2023采暖年度责任目标考核会。公司领导班子成员、部室负责人、分公司负责人及考核工作人员参加会议。
考核会上，各单位围绕年度经营管理目标中安全、生产、经营、工程、服务等各项指标及重点、难点、亮点工作和公司下达任务的完成情况进行了总结汇报，并对存在的问题及下一年度工作计划进行了阐述，为2024年的工作目标和开展计划锚定了方向。
公司领导班子成员在认真听取汇报后，对各单位汇报内容进行现场点评，并对各单位的任务指标进行评价，同时对提出的困难和问题给予了针对性的指导意见和建议。
会议指出，年终考核是一次盘点工作、收获成长的总结会，通过考核我们可以真实了解过去一年各单位的生产经营管理水平，全面、客观、公正地考核各单位工作业绩，了解和掌握工作情况，更进一步激励干部职工成长进步，提高工作效率，改进工作作风，加强团队建设与协作。
会上强调，2024年要紧紧围绕公司“温暖工程”项目科学调配，合理排布，相互配合，高质量、高效率完成任务。下一年度公司各单位要持续拓展工作思路、创新工作方法，真正发挥职能作用，要不断强化“伸手弯腰”的责任意识和服务意识，紧扣供热主业、服务大局、上下联动、通力配合，以饱满的工作热情迎接充满挑战的2024年，凝心聚力助推公司高质量发展迈上新台阶。
