2014年10月28—31日，城发公司对四个供热分公司进行了2013-2014年度目标责任考核，由公司分管领导副董事长杜雄勇同志带队、纪委书记宝音达来及指标考核责任部门负责人和相关工作人员组成年度考核小组，深入四个分公司，通过听取分公司主要负责人工作汇报并了解责任指标完成情况、进入相关部室抽查核对指标数据、检查工作记录、到运营所热力站一线了解员工工作状况后，从能耗、收费、安全、设备、客服、基建工程及党群综治、纪检和制度建设档案等综合管理指标的完成情况进行汇总，然后在座谈会现场对各分公司进行了考核评价并给出了“为何扣分、扣几分、得几分”的“打分理由”，各分公司负责人及相关部门责任人针对考核评价进行了“为何没有完成指标”的“缘由陈述”，使得这次考核成为了一次公开透明的年度工作“检阅”。
四个供热分公司负责人均表示，与往年相比，这次年度考核形式比较新颖，考核组不仅现场打分、指出工作不足，而且可以与考核组的同仁现场探讨如何改进工作便于下一年度更好工作，展现了考核工作的高效与成效。
杜雄勇在对各分公司的考核过程中，反复强调了生产单位安全工作的重要性，责成各分公司负责人重点要抓落实检查，并对下一步内部管理提出了具体指导意见。他表示，作为一种管理手段，考核的目的是为了促进公司的规范、科学、高效运行，随着公司各项管理制度的健全、工作指标的科学细化，城发的企业管理将上一个新台阶。（亚利）
在桥靠分公司生产车间了解工作情况。郭志远摄
给桥靠分公司现场评价打分。郭志远摄
了解三合村分公司司炉车间工作制度。张亚利摄
深入三合村供热分公司运营一所土中热力站了解工作。张亚利摄
了解辛家营分公司工程建设情况。张亚利摄
现场了解辛家营分公司安全生产工作情况。张亚利摄
在辛家营供热分公司党校热力站了解供热情况。
金桥供热分公司总经理庄慧文向考核小组汇报工作。张亚利摄
现场了解金桥分公司档案管理工作。张亚利摄
纪检监察部负责人核对金桥党群工作情况。张亚利摄
