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城发公司召开2013—2014采暖年度运行总结、表彰暨2014年工作部署、签状大会

2014/5/23 11:27:15

5月16日,城发公司召开了2013—2014采暖年度运行总结、表彰暨2014年工作部署、签状大会,公司领导班子、机关中层干部、先进个人及各分子公司、项目部一线员工代表共二百多人参加了会议。
会上吴利勤副总经理通报了供热公司2013-2014年度采暖期公司实际供热面积为3048.01,比上年增加供热面积449.01万;由于金桥电厂供热量不足致使供热投诉比上一采暖期增加61%;单位成本比去年同期减少了1.07元/·月;收费率比去年同期下降了2.19个百分点;除了水耗,电耗、煤耗指标都比去年有所减少。
同时,在供热运行报告中指出,供热运行关系到千家万户,要求各供热分公司一是务必做好供热前各项准备,确保冬季供热能够安全可靠地运行;二是切实把安全作为第一要务,确保供热生产万无一失;三是切实抓好供热生产运行,确保供热质量;四是切实要加大热费收缴力度 ;五是抓好供热服务,构建和谐社会 ;六是加强供热环保工作,促进节能减排 ;七是加大供热监察力度,确保供热双方利益;八是完善经济目标考核责任制,激发基层单位和广大职工履行经营职能、增强成本意识,提升企业的整体经济效益;九是加强员工技能培训,提高员工整体素质。城发供热公司的一线员工占全公司员工比例在74%以上,要加强对一线员工的培训,让公司的员工成为懂专业、有技能、会服务、能协调、讲和谐的一支能战斗的队伍。
党委书记、董事长、总经理张瑞平指出,目前公司受国家政策影响,融资严重受限,而政府可利用的资源有限,且偿贷机制不健全等困难。同时,公司承担的建设任务越来越重,也越来越繁杂,而随着公司的发展,建设和管理水平要求越来越高等。要求公司所有员工要心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,形成强大的合力,推动公司快速发展。并提出做好九点。
一是要认清形势,增强发展的责任感和紧迫感。即认清外部环境和理清内部环境,才能正视现实,解决困难,推动公司发展;二是要做大做强做优公司资产。把公司这个平台做成既要依靠政府垄断的资源,又要依靠市场这只灵活的手,这样有机的结合起来,使平台成为有竞争力和实力的企业;三是要重点抓好融资工作,扩大融资规模。要构建多元化、多层次、多渠道的融资体系,打破融资瓶颈;四是要加强组织领导,真正落实责任。要责任到部门、责任到人,层层落实责任,建立真正的“奖勤罚懒”考核机制;五是抓好项目建设,扩大经营性项目建设,增加盈利能力;六是要切实完善公司内部管理,建立科学系统高效的管理制度体系。下一步公司将在原有制度的基础上,全面疏理和完善公司内部管理制度。建立起合法合规、科学、系统、高效的管理制度体系,要做到每项工作有制度、每项管理有标准及每个行为有规范,坚持用制度管人、管事、管权;七是要加强人才的建设和引进。今后要加强人才的建设力度,和加大培训力度,真正培养一批规模宏大的企业经营管理人才、后备人才;同时,积极引进人才,特别是专业性人才;而且要建立后备人才信息机制;八是要切实转变工作作风。各级员工要转变工作作风,加强责任意识、忧患意识、危机意识,充分发挥自己的才能,激发自己的智慧,把全部心思和精力用在公司做强上;九是要切实加强内部审计和监督工作。审计和监督工作要相结合,并做到事后、事中、事前审计和监督,真正对风险起到防范的作用,为公司的发展保驾护航。
会上总经理张瑞平与各分子公司、项目部负责人签订了责任状。

吴利勤副总经理作2013—2014采暖年度运行总结。亚利摄

党委书记、董事长、总经理张瑞平作重要讲话。亚利摄

党委副书记张永宣读表彰决定。亚利摄

先进集体领奖。亚利摄

先进个人领奖。亚利摄

房地产公司签订责任状。亚利摄

物流公司签状。亚利摄

长途客运站项目部签状。亚利摄

物业公司签状。亚利摄

外资部签责任状。亚利摄

大会现场。亚利摄

大会现场。亚利摄

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