5月16日，城发公司召开了2013—2014采暖年度运行总结、表彰暨2014年工作部署、签状大会，公司领导班子、机关中层干部、先进个人及各分子公司、项目部一线员工代表共二百多人参加了会议。
会上吴利勤副总经理通报了供热公司2013-2014年度采暖期公司实际供热面积为3048.01万㎡，比上年增加供热面积449.01万㎡；由于金桥电厂供热量不足致使供热投诉比上一采暖期增加61%；单位成本比去年同期减少了1.07元/㎡·月；收费率比去年同期下降了2.19个百分点；除了水耗，电耗、煤耗指标都比去年有所减少。
同时，在供热运行报告中指出，供热运行关系到千家万户，要求各供热分公司一是务必做好供热前各项准备，确保冬季供热能够安全可靠地运行；二是切实把安全作为第一要务，确保供热生产万无一失；三是切实抓好供热生产运行，确保供热质量；四是切实要加大热费收缴力度 ；五是抓好供热服务，构建和谐社会 ；六是加强供热环保工作，促进节能减排 ；七是加大供热监察力度，确保供热双方利益；八是完善经济目标考核责任制，激发基层单位和广大职工履行经营职能、增强成本意识，提升企业的整体经济效益；九是加强员工技能培训，提高员工整体素质。城发供热公司的一线员工占全公司员工比例在74%以上，要加强对一线员工的培训，让公司的员工成为懂专业、有技能、会服务、能协调、讲和谐的一支能战斗的队伍。
党委书记、董事长、总经理张瑞平指出，目前公司受国家政策影响，融资严重受限，而政府可利用的资源有限，且偿贷机制不健全等困难。同时，公司承担的建设任务越来越重，也越来越繁杂，而随着公司的发展，建设和管理水平要求越来越高等。要求公司所有员工要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成强大的合力，推动公司快速发展。并提出做好九点。
一是要认清形势，增强发展的责任感和紧迫感。即认清外部环境和理清内部环境，才能正视现实，解决困难，推动公司发展；二是要做大做强做优公司资产。把公司这个平台做成既要依靠政府垄断的资源，又要依靠市场这只灵活的手，这样有机的结合起来，使平台成为有竞争力和实力的企业；三是要重点抓好融资工作，扩大融资规模。要构建多元化、多层次、多渠道的融资体系，打破融资瓶颈；四是要加强组织领导，真正落实责任。要责任到部门、责任到人，层层落实责任，建立真正的“奖勤罚懒”考核机制；五是要抓好项目建设，扩大经营性项目建设，增加盈利能力；六是要切实完善公司内部管理，建立科学系统高效的管理制度体系。下一步公司将在原有制度的基础上，全面疏理和完善公司内部管理制度。建立起合法合规、科学、系统、高效的管理制度体系，要做到每项工作有制度、每项管理有标准及每个行为有规范，坚持用制度管人、管事、管权；七是要加强人才的建设和引进。今后要加强人才的建设力度，和加大培训力度，真正培养一批规模宏大的企业经营管理人才、后备人才；同时，积极引进人才，特别是专业性人才；而且要建立后备人才信息机制；八是要切实转变工作作风。各级员工要转变工作作风，加强责任意识、忧患意识、危机意识，充分发挥自己的才能，激发自己的智慧，把全部心思和精力用在公司做强上；九是要切实加强内部审计和监督工作。审计和监督工作要相结合，并做到事后、事中、事前审计和监督，真正对风险起到防范的作用，为公司的发展保驾护航。
会上总经理张瑞平与各分子公司、项目部负责人签订了责任状。
吴利勤副总经理作2013—2014采暖年度运行总结。亚利摄
党委书记、董事长、总经理张瑞平作重要讲话。亚利摄
党委副书记张永宣读表彰决定。亚利摄
先进集体领奖。亚利摄
先进个人领奖。亚利摄
房地产公司签订责任状。亚利摄
物流公司签状。亚利摄
长途客运站项目部签状。亚利摄
物业公司签状。亚利摄
外资部签责任状。亚利摄
大会现场。亚利摄
大会现场。亚利摄
