6月15日，市城市燃热集团召开专题会议，就企业数字化转型规划方案进行了研究、讨论，标
志着集团数字化转型建设正式启动，打造“数字燃热集团”，推动企业高质量发展。
近年来，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，已成为支撑我国经济增长的关键支柱。数字化转型是顺应数字经济发展、服务新发展格局的迫切需要，国家“十四五”规划纲要提出，加快数字化发展，建设数字中国。国资委明确要求，大力推进国有企业数字化转型，组织实施专项行动计划。数字化转型是支撑国有企业深化改革、构建新发展格局的必由之路，企业应顺应时代的走向，顺势而为，加速数字化转型的步伐。
2021年，市城市燃热集团进行了改革重组，重组后城市燃热集团更加高度重视数字信息化技术的应用，作为首府最大的供热企业，如何跟上数字化技术发展节奏，建设符合行业实际特点，且有效实用的数字化管理系统，从而提升集团的管理效率和效益，是整个集团上下的共同心愿。集团将数字化改革、转型提上了重要议事日程，成立了集团信息化建设领导小组办公室，开始组织开展数字化转型工作的前期调研、以及规划方案的编制工作。目前，全集团公司现有的50多套信息系统，普遍存在信息系统参差不齐、各个系统相互独立、安全性和稳定性差、不符合集团化要求等问题，亟待集团信息化改革。
为推动集团高质量发展，持续获得竞争力，同时提升集团的管理效益。集团以服务敏捷化、生产智能化、数据资产化“三化”转型为目标，经过调研分析、结合集团的现状、以及未来的发展，围绕项目背景、数字化现状分析、同行对标及启示等编制了数字化蓝图设计（重点智慧化供热运营方案）、数字化建设内容等转型规划方案，以切实加快推进集团的产业数字化和数字化产业。
集团领导表示，集团“十四五”的战略目标是“清洁供热实现全覆盖、数字化管理实现全覆盖”。而实施数字化转型是提升企业管理、指导顶层宏观决策的智力支撑，建设迫在眉睫，集团将下定决心、下大力气进行数字化转型。一是要通过数字化推动集团业务智能化升级和企业数字化转型，打造首府领先的核心竞争力，实现集团经营实力领先、核心技术领先、服务品质领先、企业治理领先、绿色产业领先、品牌价值领先。二是要以“坚持战略引领、坚持价值导向、坚持技术创新、坚持集团化建设、坚持全要素驱动”的“五坚持”为原则，对标对表国内同行业，高起点进行蓝图规划，规划设计符合集团整体板块的发展，符合集团“十四五”规划发展。三是要按照“整体规划、分步实施”的建设思路，由点到面，逐步加速推进，最终实现全集团数字化管理全覆盖。四是数字化转型涉及各层级、各领域，是极具挑战性、开创性的复杂系统工程，为加快推进实施进度，从现在开始进行全员动员，组织基础数据的收集、整理、汇总，以确保今年10月份要初见成果。
为推进集团战略目标落地、实现高质量发展，数字化转型建设计划分三个阶段实施，2022年为第一个阶段，主要实现集团化；2023年为第二个阶段，主要实现智能化；2024年为第三个阶段，主要实现数字化。现阶段任务主要是丰富、完善顶层设计即蓝图设计，同时，确保原信息系统、新系统无缝衔接、深度融合；在同步开展基础数据收集、整理、汇总的同时组织开展招标工作。
