8月5日下午，市城市燃热集团公司党委书记、董事长吕德育，总经理赵永强等集团领导班子成员一行，在集团子公司燃气热力公司党总支书记、董事长、总经理刘秀清的陪同下，先后深入燃气热力公司的丰州路果果锅炉房、1号调压站、甲尔旦门站，就燃气热力公司的发展情况进行走访调研。
在燃气热力公司的生产运营调度中心，刘秀清结合地理信息管网图，向集团领导班子成员介绍了目前燃气热力公司在全市的燃气管网、调压站、热力站的分布情况及运行参数。随后，在会议室，集团公司领导班子听取了刘秀清从企业概况、业务工作开展情况、“两个责任”落实情况、目前企业存在的困难及问题等四个方面的工作汇报。
在听完汇报后，吕德育充分肯定了燃气热力公司的各项工作，表示在短短的五年时间，公司发展迅猛，取得的成绩离不开燃气热力公司员工不怕困难、迎难而上的工作作风和努力付出，特别是对公司注重年轻干部培养的做法，提出了表扬。
针对目前企业所面临的生产经营困境，吕德育指出，一是在天然气发展方面，要提高站位。要着眼于全市，保证首府的用气安全是核心，响应市里号召，整合多方天然气资源，避免出现重复投资建设；同时应厘清全市及周边旗县燃气发展及管网铺设情况等，要在补短板、补缺失上做文章，为政府整合呼市天然气市场的科学决策提供依据；要实现全市多气源，管线一张网，确保首府用气安全。二是在液化气发展方面，无论从灌装、到配送，再到用户使用市场，要尽快组织进行调研、检查、整合市场，要实现全产业链管理上的主导权，以确保安全。三是在新能源方面，要从全市的角度看待、思考，选择有实力、有技术的企业，进行深度合作，最终做大做强。四是燃气供热经营存在的困难，是公益性供热企业普遍存在的问题，集团公司尽可能的争取支持，但在困难面前，仍要确保企业向前发展。
会议最后，吕德育强调，一是要在近期组织开展液化气市场的大检查，提出可行性的实施方案。二是就陕京四线入呼工程的建设，要根据用气时间详细制定开工和完工时间节点，梳理推进过程中可能存在的问题，确保做到有准备而战。三是燃气热力公司广大干部职工要对此次国企改革整合有一个充分的认识，公司要站在全市和“国企改革三年计划”的角度上，按照公司的主责主业，在去机关化、去行政化的同时，管理要进一步精细的整合，合理设置机构和选人用人，全力配合集团公司打好国企改革攻坚战。
集团公司党委副书记杨杰，纪委书记刘鹏，副总经理张永、刘志同以及相关部门负责人陪同调研。
